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用科技為財務管理賦能

SUCCESSFUL  CASES

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成功案例

香飄飄食品股份有限公司

       香飄飄食品有限公司是目前中國最大的杯裝奶茶專業制造商之一。連續八年銷售領先。

       項目背景:目前使用SAP系統進行供應鏈管理與各子公司財務核算,部分實現了統一架構下的信息化管理,但是合并報表和財務附注的生成工作目前還是純手工操作,同一業務在各子公司的賬務處理規則集團要求統一,但在實際操作中仍有部分業務核算方式不統一。

       項目目標規范賬務處理流程,架構分層級的會計科目匯總體系,更好的提升公司信息化和自動化水平,使香飄飄集團整體的數字化管理和運營水平更上一個臺階。

       項目價值:建立財務合并報表管理平臺,提高集團合并報表效率與精度,實現2019年度半年報集團附注報表自動化; 

                        搭建分層級會計科目體系:搭建分層級的匯總的會計科目核算體系,方便數據穿透查詢;

                        促進財務轉型:解放報表編制人員工作,促進財務職能轉型;

                        搭建業財一體化數據分析平臺:實現財務數據可視化分析;實現報表數據可視化分析,為未來業務數據可視化分析奠定基礎。

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巨星控股集團有限公司

       巨星科技股份有限公司是一家專業從事中高檔手工具、電動工具等工具五金產品開發、生產和銷售的企業。是國內工具五金行業規模最大、技術最高和渠道優勢最強的龍頭企業之一。是亞洲最大、世界排名前六名的手工具企業。

       項目內容費用預算編制、預算控制和預算分析;

                        費用標準和費用制度落地執行;

                        費用報銷和對公付款流程的優化整合;

                        采購合同起草到結算的全過程管理;

                        手機端發票采集、校驗以及發票的影像和電子檔案管理等。

       項目價值:系統集成方面與阿里釘釘、外貿系統、財務核算系統以及銀行系統實現無縫集成,打破信息孤島,建立高效的業務財務一體化流程,形成管理閉環,實現降本增效和財務管控的目的,推動財務共享轉型。

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布丁酒店浙江股份有限公司

       布丁酒店致力于成為受年輕消費者喜愛的時尚酒店集團,居世界百強酒店集團第41位。 目前旗下擁有布丁酒店,智尚酒店,漫果公寓, 驛佰居·布丁酒店,爆米花影院酒店這五大品牌。

       項目背景流程入口繁多,效率低下;

                        費用制度無法落地,財務負荷重;

                        OA系統與財務系統鼓勵,業務無法串聯;

                        OA系統龐大,流程速度慢。

       項目價值流程入口統一,效率提升44%;通過流程優化整合,將原來的24個入口整合為3個入口,通過業務場景按鈕,在一張單子上完成所有報銷;

                        費用制度落地,打破信息孤島,每年省手續費至少5萬元。通過系統實現了費用制度落地,所有補貼自動計算,預算自動帶出。

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浙江潔美電子科技股份有限公司

       潔美電子是一家專業為片式電子元器件配套生產電子薄型載帶、上下膠帶、轉移膠帶(離型膜)等產品的上市公司。

       項目背景財務職能局限于核算、管理分析、決策支持薄弱;

                        業務系統缺乏整合、流程沒有統一、存在信息孤島;

                        部分業務環節手工作業、缺乏管控與風險防范。

       項目目標整合異構系統,優化業務流程,消除信息孤島,形成管理閉環,提升業務財務一體化管理水平;

                        財務核算標準化、自動化作業,推動財務的工作重心從核算向管理分析、決策支持層面轉型。

       項目價值整合異構系統、消除信息孤島、建立財務數據中心、提升決策支持;

                        發票自動化處理、財務核算標準化自動化、大幅提高財務核算效率;

                        通過合同全程管理、資金計劃管理等幫助規避財務風險;

                        業務優化流程、形成管理閉環、提升業務財務一體化管理水平。


山東佰世達木業有限公司

       佰世達集團主要圍繞中密度纖維板產業進行創新和升級,經過近20年的發展,形成8家分公司9條生產線,至2018年,集團員工1500人左右,年生產能力達到180多萬立方米。業內排名前10。 

       項目背景沒有統一的企業管理信息系統,缺乏有效整合,流程沒有統一,數據共享程度幾乎為零;

                        大部分業務環節存在手工作業,工作重復、效率低下、錯誤率高、時效性差,缺乏有效管控與風險防范等;

                        除各分子公司三大報表外,其他報表均不能系統生成,需要大量人工系統取數編輯生成,費事費力;

                        控制及預警功能缺失。如先批后支的費用,特殊招待、總公司控制商品的購買,承兌匯票的收取;以及庫存、價格、消耗的偏差預警;

                        沒有費控系統支持,預算和費控制度無法落地,費用事前無控制、事中控制無法落地開展;

                        目前除財務數據在電腦終端使用外,無其他終端,使用不方便。

       項目價值實現多組織的采購協同、產銷協同,并實現智能的業務流轉與業務結算及財務核算;

                        實現集團集中會計核算與管控的管理模式;

                        BPM與金蝶云星空的無縫集成,助力企業實現業財融合,業務憑證自動轉化為會計憑證,財務費用報銷制度全面落地;

                        建立起企業數字倉庫與數字物流;建立即時生成結果的預警控制、成本核算及分析系統;

                        實現多平臺接入信息化系統,隨時隨地通過智能終端,高效便捷的實現合同審核簽訂、數據查詢等一切事宜。

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浙江商源供應鏈股份有限公司

       厲兵秣馬20年,商源集團是中國酒水流通行業規模最大、人數最多、產業鏈最齊、最具影響力的龍頭企業之一。致力于成為中國酒行業領先者和創新標桿。

       項目背景由于公司發展需求,基于集團統一管控,實現組織間交易明細化,集團信息共享,集團業務數據、財務數據整合的需求,快速地拓展分子公司,達到數據共享。

       項目目標:實現集團管控分子公司,數據合并,統一管理基礎數據;

                        實現多組織業務協同管理;

                        財務成本計算的精細化管理;

                        實現企業財務業務一體化管理。

       項目價值業務流程管理系統化:建立了集中統一的數據平臺,并以此為基礎完善了對基礎數據、基本業務流程的管理;

                        實現規范化管理:使管理人員從事務型的工作解脫出來,不再把時間耗費在繁瑣事務處理之中。

          

杭州東霖染整機械有限公司

       東霖屬臺資獨資經營,自產自銷型企業。經營范圍包括:生產銷售高溫高壓染整機械、食品機械及纖維布、紗染色整理、加工。公司屬化工機械行業,主導產品為新型高溫高壓染整機械。

       項目背景行業變化日新月異,客戶需求更加多樣化,定制化,K3wise已經不能滿足大量的定制化需求;

                        財務成本核算不精確,無法精確到訂單成本;

                        領料超領少領,事后補單現象嚴重;

                        服務維修領料、研發領料的成本需手工計算。

       項目價值財務實際成本核算精確到單個訂單;

                        訂單BOM配置工作時間明顯減少,并能滿足市場定制化個性化需求。

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